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快乐手机助手|创客会打造创业家智慧学习成长能量

来源: 中关村导刊 发布时间: 2018年01月03日 浏览:
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  私人董事会引入中国已近10年,近几年开始风声水起,被越来越多的企业家追捧,这个泊来的学习方式,为中国企业创造着越来越多的价值。日前,第二季海淀创业园私董会召开,激发出大家更多的思路和潜能。

  私董会六步法

  私董会班底由“正班Sherry+副班El-mo+教练Eric钟”组成三人组。首先是破冰环节,一轮简单自我介绍之后,教练钟声引导大家开启“群画像”的创作之旅。每人用A4纸画自己的脸型,并写下内心深处一个不为人知的小秘密,然后依次传递,其余每人添加一个部位画上去,最终生成一幅幅自画像。

  简单的互动后,大家明显比之前熟络了许多。随后就是要通过“私董会六步法”讨论初创企业所面临的创业路上的真实难题,并帮助企业找到一些解决问题的思路和方法。

  这里提的“私董会六步法”,即陈述难题、澄清难题、重构难题、创新方案、行动计划以及学习反思。六步法的核心为“澄清难题和重构难题”两部分。

  美国心理学家JoeLufthe和HarryIn-gam从自我概念的角度对人际沟通进行了深入的研究,提出了“乔哈里视窗”的理念,将人际沟通信息划分为四个区:开放区、盲目区、隐秘区(又称隐藏区)和未知区(也称封闭区)。

  所以说,每个人都有不知道的盲区、不愿透露的隐藏区以及待挖掘的未知区。私董会的神奇之处就在于,通过层层递进式的聆听和打破砂锅问到底般的发问,可以改变人总是爱妄下断语的行为习惯,并激发人大脑皮层中未知区域的无限潜能。

  持续精进相互成就

  经过对各私董会成员议题提案的投票表决,融达环科的项目负责人众望所归当选票王,她提出的议案为“是否可以把公司控制权交给合伙人。”对创业者而言,创业的路上或多或少都对合伙人的抉择产生过困惑,正是这份感同身受,冥冥中促成了第一期的主题。

  作为一家环保行业的老企业,融达环科的核心自主技术日趋成熟,但是销售推广上却日益遇到瓶颈,她想通过合伙人的加入弥补自身短板,并且已有两套可选方案在谈。澄清难题阶段,通过成员们妙语连珠的发问和启示,该负责人逐步意识到自己问题的根源所在,简单粗暴的二选一抉择其实并不可取,关键的核心点还是在于自己。

  在后续的创新方案中,各董事分别从股权分配的风险性、合伙人的匹配程度、销售体系的重新构架、人与资本分离等多个论点给出建议。字字珠玑的洗礼下,该负责人在压轴的学习反思环节对本次私董会的收获打出了满分的高分,以赞许私董会的含金量。脑力激荡,资源共享,持续精进,相互成就,大家在寻求难题破解之道的过程中不断成长。

  记者手记

  一入创业深似海,前路谁与同行?作为企业家、创业者,时常会感到困难重重,有时候甚至有力不从心之感,随着企业的发展,遭遇无数经营管理的难题与困惑,面对问题,何处问道、何以求解?

  私董会应运而生,可以说这是近几年来在中国商界最有影响力的智力产品之一。私董会诞生于1957年,最初是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。

  这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现,如果有一个让他们相互碰撞智慧的“道场”,会非常有助于他们提升自我的领导力。而后,这种形式开始在美国风靡,成为了老板们以诚信建立,分享思想干货,相互提供意见的私密圈子,并逐渐开始了商业化运作。

  2006年,私董会被引入中国。2013年,私董会突然开始“火”了。当私董会将一群体量相当、身份有共鸣、利益不相关的老板们(称为“私董伙伴”)聚集在一起相互碰撞时,老板们不仅有所收获,而且随着私董会反复迭代后的流程使这种碰撞越发高效。

  记者认为,要想让私董会发挥更好的效果,要遵循几个原则:企业一把手原则、非利益冲突原则、保密原则、平等原则、实用原则。私董会只向企业一把手开放,这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题,而非某一方面的、专业性的问题。私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助,非一把手不能讨论、决策和实行。

  其他原则都很好理解,记者还要提醒一下,私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色,承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任,帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键。

(责任编辑:李洁)
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